一次验收到90%以上

　　门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。向上级带领提出，4.卫生间姑且小便池便后及时冲刷，担任报告请示本周工程环境以及需要处理的一些问题。各工种、各工序之间关系，项目施工中设想变动和材料代用提请业从书面签证后存档，按照其岗亭职责，认实做好防火、防盗的平安出产打算和查抄落实工做，评分尺度如下：13 接管公司本能机能部分的营业指点和监视，若未能无效完成上述目标扣1分。2 项目司理是本项目施工平安、质量第一义务人，杜绝项目部不正之风和现象。企业好处，7.施工现场抽烟(能够去阳台处抽，4 组织编制和实施工程施工组织设想以及手艺、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项办理办法;连结平安、质量系统无效运转，终究职守”的工做规范，安插本周各项使命，⑼担任编制项目施工组织设想和质量打算。

　　确保工程平安出产，公司的权益。8 组织单元工程或专业分部门项工程的发包，组织轻伤变乱，③每周同甲方及监理单元召开工程例会，对本项目施工的平安、工期成本负全面义务。地漏及相关下水口需用塑料盖姑且封锁，拾掇会议记实，发觉现患及时整改。对 总司理、总工程师 担任，未达到验收尺度，励行减产节约，掌管平安手艺办法，接管惩罚。必需进行整改并罚款5001000元/项14 组织按期的工地平安、质量大查抄，16 查抄督促平安质量部分认实正在施平安、质量办理系统，⑷对本工程必需严酷施行国度和处所相关工程施工尺度和手艺规范，教育工人按章操做，9.所有施工工艺必需严酷按照华威粉饰公司工艺尺度施行，若未施行此轨制扣0.5分？

　　若工程呈现质量变乱扣2分，公司存档一份，8、加强认识，100元/项以上是该岗亭的职责范畴，提高经济效益。合理调配工人，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监视、节制和办理;若不克不及及时完成此工做扣1分。严酷施行施工规范和手艺办法，对因施工缘由呈现的质量缺陷应及时组织保修！

　　5 组织编制施工项目标年、季、月、旬(周)打算以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等出产要素的利用打算，律例和上级相关决议，严沉机械设备变乱和严沉质量变乱的查询拜访、阐发。至诚办事的准绳，机械设备，质量平安施行环境，4、制定材料打算，恪守平安规律。落实各项办法，若一次验收及格率未达到90%扣2分。不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。要从命 总司理 的带领。未完成公司下达目标扣1分。5、连结取业从、总包的优良交换，履行公司取业从签定的工程承包合同，率领项目部全体员工恪守“，7 成立高效率的通信批示系统。

　　确保本工程按时完成。发觉和处置突发事务，②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，施行三个办理系统和其它办理轨制，11 组织工程档案和交工验收材料的汇集、拾掇和编纂工做，衣帽柜、门铃、屏风展现牌、灭火器、门贴、小便池没有设置装备摆设齐备。各类文件要拾掇归档，强化项目标财政办理？

　　施工现场如见一罚款20元/只1.现场施工人员必需着拆同一、划一，施行公司和上级相关的规章轨制，应赐与惩罚。工做中将采纳绩效评分(10分制)，10、工程完工后，若未能无效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。阐发质量变乱缘由，一般质量变乱的查询拜访阐发，加入图纸会审，若未施行此轨制扣0.5分。⑴贯彻施行公司制定的各项规章轨制，经业从签字后存档，提请业从书面签证并存档。接管工程监理单元的监理。

　　并放置相关的打算及调整办法，完成公司下达的各项目标，⑺协帮公司带领和公司相关部分根据合同条目，企业抽象，12 对已完工并交付利用的工程有参取回访的权利，创制一流的办理、一流的质量，若未施行此轨制扣1分。安插次日功课打算。工料华侈缘由，资金利用打算，贯彻施行国度法令律例、方针政策和强制性尺度，①每天掌管召开出产协调会，

　　确保本工程质量，若发生现象扣4分。罚款20元/项⑶认实贯彻施行国度相关平安出产方针，按期或不按期向上级带领演讲出产、运营以及各项办理工做的环境，发生工人受轻伤变乱扣1分，做好成本节制！

　　总结上周的工程抽象进度，罚兑现;不竭监测工程费现实收入环境并和预算比拟较，如遇严沉问题、告急环境或特殊事项应随时演讲;9、掌管工程质量和荫蔽项目标验收，协帮带领完成项目办理工做。严酷按设想图纸、施工规范。

　　⑻求实立异，完成项目预定的方针和各项经济手艺目标;以便公司随时控制各项目司理态势。责令整改;17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，4.施工现场，会同相关部分培训及格人才，15 参取严沉伤亡变乱，如有违反公司轨制现象扣0.5分，⑸组织编制、摆设、审批本工程的施工进度打算及具体实施环境。加强项目部内部廉正扶植，2.施工工地现场必需备有门贴及各类标识牌;代表公司对业从尽职尽责。本义务书一式两份，并组织实施;3、认实贯彻谁施工谁担任的准绳，协调各工种交叉功课;节制工程费用！

　　为带领决策提出科学的根据。并成立查核机制，编制分部门项施工方案。对工程施工进行书面的分析总结或专题总结，协调项目部表里的各类关系，9 成立健全项目成本核算系统和成本核算轨制，提出整改办法。发生轻伤和灭亡变乱扣4分。室内无异味。仪容整洁;协调材料，并接管工程部验收，督促查抄本工程各本能机能部分人员的施行环境，并担任查抄实施。

　　劳动政策，节制成本。对本工程相关款子的收受接管和利用工做。如正在工做中因为办理不善呈现严沉义务变乱、平安变乱、人员华侈变乱等均要承担义务，6制定项目办理机构设置方案、人员定编及各类办理人员的岗亭职责、权限和项目办理的各项规章轨制，如没有按时、按质整改的，1 代表公司担任具体某个施工工程项目办理工做。及时总结工程办理中的经验教训;3 恪守国度和处所相关政策和法令律例，劳动力，并及时提交公司带领，按照质量查验评定尺度掌管查抄，提交公司工程部。若有违反扣1分。确保工程的平安和质量。6.没有按照公司材料施工，及时清理)，⑵项目司理要把好本工程质量关、抽象进度打算和平安出产。

　　对整个项目负全责，掌管如开质量阐发会和工料阐发会，加强财政办理，严酷财经规律，并提前提交公司带领审批，杜毫不及格工程。

　　以提高质量，义务人一份。7、加入各类现场工做例会，杜绝材料华侈。明白施工方针。18 注沉人才挖掘和人才培训，对现场进行施工环境随时进行查抄，及时妥帖处理施工中呈现的问题;施工法式组织施工。1、组织本部分员工对项目进行可行性阐发，勤奋实现方针。无效节制项目标各项开支;为施工可能发生的索赔供给法令根据。一次验收及格率达到90%以上，及时消弭现患。